家具展览曾多次是家具企业最强有力的营销手段之一，但是，依靠家具展览提高附加值早已无法适应环境行业发展大潮。于是有人说道，家具行业早已转入所谓“后展览”时代。　　后展览时代到来：从展览松动到卖场 　　2008年行业形势很差，企业跟展览跟得很费力。

这个时候，深圳家具行业协会秘书长侯克鹏出来讲话了：“家具展览，一年一个就不够了！”2008年12月18日，在深圳家具行业协会的换届选举暨2008年会员大会上，深圳家协秘书长侯克鹏宣告深圳家协将改办2009年8月秋季家具展览，一年只筹办一届。一时间，业内众说纷纭，到底是深圳家具展软了，行业敢了，还是有别的原因？ 　　侯克鹏在拒绝接受搜房网专访时称：两届家具展览变为一届，实质上是一个市场不道德——现在企业对展览会的市场需求没那么大了。据深圳家协对2009年、2010年大局势的辨别，经济危机对企业的冲击基本上都在外部，今年国外订单和市场需求暴跌了50—60%，从2008年10月中旬到现在国内的市场销售平均值也叛了40—50%。今、清两年行业形势不悲观，不少企业保持运营都一挺艰苦的，还要拿走几十万甚至几百万来做到展览，意味著是件累人又不亲近的事。

另外，一年两届过于过频密。目前家具企业的产品开发速度不是迅速，一年两届的话有些商家的产品并不是研发得很成熟期。不成熟期的产品为了展览匆忙上市，对企业的发展有利。

　　侯克鹏告诉他搜房网：协会订下了明晰的目标，就是要做到“中国家不具产业的核心服务机构”。基于今年的形势和协会的目标，目前协会最要紧的任务是协助制造业很快提高附加值。

过去，主要通过展览会协助企业提高附加值。“但是到了今天，我们必需认识到，在行业的上游、还包括设计、研发、教育，下游的网络、品牌、终端，必需要在这些方面展开协商，才能使我们的‘深圳生产’以求存活，才能使‘深圳生产’的产业以求发展，这是我们产业长年坚决研究要回头的路。”　　家协职能的改变，或者说家协遵守其职能的形式的改变，宣告了后展览时代的到来，同时也伴随着家具产业营销思路必需展开深刻印象改变。

　　教育：突破产业升级瓶颈 　　转入后展览时代，“教育”是家具企业转型的关键。深圳家协转型的第一步，就是要做教育事业。

终端是目的，教育是手段。　　中国家不具企业许多老板都是农民名门。

家具行业人才短缺，是中国家不具产业升级的仅次于瓶颈。中国也缺少培育专业家具人才的教育机构。据透漏，红星美凯龙早已和深圳家具研究院签定了5500位员工的培训项目。车建是一个农民，但他是一个每天读书一本书的农民，一个热衷自学的农民。

深圳家协改变的最重要一步，就是为行业培养人才。　　侯克鹏指出：“我们要由对会展的注目移往到卖场的注目。为什么深圳家协要再行筹办教育后筹办终端呢？就是要培育一系列的人才，因为做到终端就是必须人才，人才是前提。

”如果卖家具的人没跟家具的品质相匹配的文化，家具很难卖出去，品牌很难建设一起。　　“我们的教育基地在08年12月31日就展开全面翻新，09年3月1号开始对外招收。为这个产业培育高素质的技术人才和导购人才，每年有12万人的规模。”侯克鹏谈及家具教育基地时，满满的信心。

　　深圳生产：厂家结盟的终端尝试 　　后展览时代，战场早已由展览移往到卖场。　　明思克家居广场，意味著某种程度是一个汇聚深圳品牌家具的卖场。

它是深圳家协这个“稳健”的协会引导深圳企业由一线市场南北二三线市场扎实的一步。　　2007年8月18日，在深圳家协提倡下，“8+1深圳品牌联盟正式成立大会”在深圳隆重举行。品牌联盟目的构建从品牌推展、商场入驻、物流配送等方面的综合竞争优势。

其后，联盟多次北上与当地强势卖场谈判。虽然联盟之后嗓门大了，但深圳企业还是实在，与其费尽心思与强势卖场谈判，不如生产企业自己牵头一起做到卖场。　　2008年5月1日在河南南阳开业的明思克家居商场，是家具商业模式的一种创意。

在深圳市家具行业协会的的组织下，深圳百余家家具企业、饰品企业集体入驻该商场，企图以“深圳家具”这一区域品牌的影响力在当地市场引发“深圳生产”的热潮，攻占当地中高端家具市场。深圳市家具行业协会作为南阳明思克家居经营管理公司顾问，全程参予商场管理运营，由不具备一级大商场管理经验的精英构成的管理团队，将一级市场的管理经验输出明思克，确保商场以求科学规范运营，同时深圳家具研究研发院为商场获取全程顾问管理服务，对经销商及导购员展开全面的培训，确保这一模式店的运营以求全面提高。　　区别于其他商业机构凭借风投资金在一级城市的垄断性连锁战略布局，深圳家具企业在行业协会的组织的领导下，另辟蹊径调整以往一级市场的产品战略，大力向辽阔的二、三级城市实行品牌攻势。

据报，基于深圳家具品牌在全国二、三线城市的雄心，明思克模式将以深圳速度在全国连锁，而首个“深圳家具品牌整体入驻模式店”——南阳明思克就是这种模式的试点。　　据深圳家协透漏，虽然是市场萧条的形势，但是终端“深圳生产”为主题的拓展并没停下。

明年“深圳生产”还不会进3到5家“明思克”，把“深圳生产”概念贯彻究竟，把我们的专业贸易平台再行提高一步。　　“因为我们以前的展览会是专业贸易平台，实质上就是为制造商、经销商获取服务，我们要把这个平台松动到经销商甚至是工厂与消费的阶段，这是我们中止一届展览集中力量大力拓展内需的市场，同时我们集中于更好的精力去做到终端市场的发展，推展‘深圳生产’整个品牌的升级。” 　　产业升级：研发、营销策略全方位改革 　　产业升级，是后展览时代的鲜明特征。深圳家具界面对着极大挑战，仅次于的一部分的原因，是企业自身的素质问题。

而深圳家协背负着重大任务。　　据透漏，深圳家协旗下的深圳家具研发院今年做生意比往年都火焰。企业发展到一定的阶段，对研发、营销策略等的市场需求在逐步茁壮。深圳家具研发院在产品战略规划，从初始的规划到市场的全程规划，还包括产品调研、论证，到概念，到产品的设计本身，然后再行到产品的陈列、终端展出等等一系列的服务，都充分发挥了核心价值的起到。

　　所以，深圳家协要花费更大的精力，来协助企业做到明确的、实实在在的工作，协助家具制造业产业升级。下一步，制造业升级的仅次于的市场需求就是协助企业找寻栖息地。

所以，深圳家协现在在惠东辟第二期的基地，之后还不会再行辟第三期的基地。而在深圳本地，按照市政府涉及部署，把家具企业的总部、研发中心回到深圳。市政府专门给家协批了一块地，辟一个3万平米战略研发中心，同时家协正在规划辟总部大厦，深圳家协对回头什么拔什么的思路是很明晰的。

　　家具研发，产品规划，检测，媒体室等等，都是确保“深圳生产”的素质和品质提高的适当手段。再加前面提及的教育基地、“明思克模式”，构成了全方位的产业升级服务体系。

　　转入后展览时代，拒绝企业从家具研发、产品规划、调研、论证、产品的陈列、终端展出等等，展开更加了解、精细的全方位升级。2009年，深圳家协将别出心裁从教育应从，转变中国家具行业人才荒的现状；其次，了解到终端，以厂家品牌结盟的形式入驻更加辽阔的二三线市场。后展览时代中国家不具产业的配对之战，将在2009年拉开序幕。

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